問“業務做到什么程度能開公司”的人，多半對創業有個誤解，以為這是業務能力的自然晉級。

但在亞克力加工廠小編看來，做業務和創業，根本是兩碼事。

不是不鼓勵優秀的業務員創業。恰恰相反，我見過太多業務能力拔尖的人出來單干，大多死在了創業的半路里。今天就把這事解開來說，既是解惑，也算勸退一些不適合創業的人。

首先，先問自己一個最基礎的問題：你能不能脫離平臺和頭銜，持續拿到訂單？

如果你的客戶，認的是公司的品牌、平臺的資源、你頭頂的 title，而不是你這個人，那真的別急著出來。

真正的業務能力強，是客戶愿意跟著你走 —— 哪怕你換了公司，哪怕你從零開始，他們依然愿意和你合作。反之，離開平臺就抓不住訂單的人，創業不過是自討苦吃。

其次，你是否真的理解風險，而不只是盯著收入？

打工的時候，你看到的是底薪 + 提成，是明明白白的數字。但你沒看到的是，公司在背后扛下的賬期、壞賬、匯率波動、稅務合規，還有那些你從沒留意過的隱形成本。

很多業務員覺得老板賺錢容易：采購10塊賣13塊，凈賺3塊。可實際上，扣除各項成本和風險損耗，老板可能只賺幾毛錢，甚至不賺錢。

老板賺的錢，從來不是簡單的差價，而是風險溢價。

如果一個人對這些風險視而不見，甚至不屑去了解，那他出來創業，就是一場無知的裸奔。我認識一位大廠外貿總監，當年風光無限，覺得自己無所不能，離職創業不到三年就徹底崩盤，至今都沒緩過來。